Research

LOS TRABAJADORES SÉNIORS EN LAS EMPRESAS EUROPEAS

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Investigación Los trabajadores séniors en las empresas europeas

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Senior Citizens Working in European Companies Report

  • En 2017, un 14,17% de la población activa española estaba formada por trabajadores sénior (de más de 55 años). En Alemania, Finlandia y Suecia suponen más del 20%. Los responsables del estudio señalan que su peso va a aumentar en nuestra economía en los próximos 10 años de forma significativa.
  • Según el estudio ‘Los trabajadores séniors en las empresas europeas” las tasas de actividad de los trabajadores seniors en España baja del 61% en la franja de edad de 55 a 59 años, hasta el 36,6 % (60-64) o 6,2% (65-59).
  • El informe analiza también la legislación laboral relativa a los trabajadores mayores de 55 años en varios países del norte, centro y sur de Europa, así como las buenas prácticas empresariales.
Las empresas españolas tienen que extender la vida laboral de sus trabajadores, según conclusiones del informe Los trabajadores séniors en las empresas europeas

El peso de los trabajadores séniors dentro de la población activa europea ha crecido durante los últimos años y continuará haciéndolo debido a la pirámide demográfica según el informe ‘Los trabajadores séniors en las empresas europeas” presentado el lunes 16 de diciembre en IE por  Rafael Puyol, Director del Observatorio de Demografía y Diversidad Generacional de la Fundación IE y coordinador del trabajo y que ha contado  con la colaboración de  PeopleMatters y Sagardoy Abogados, y con el patrocinio de Correos, Fundación Banco Santander, MAPFRE, Sagardoy Abogados y Fundación Bancaria LaCaixa.

En los últimos diez años (2008-2017) el número de trabajadores séniors en los 9 países europeos analizados por el informe ha crecido en 11,5 millones, con Italia registrando mayor incremento relativos con un 70% más de trabajadores sénior en dicho periodo. En España este incremento ha sido del 42% hasta alcanzar los 3,6 millones de trabajadores con más de 55 años.

El desempleo que sufre este colectivo, salvo en España, no es especialmente notable y además no sube. Aunque sí lo hace ligeramente el autoempleo. A excepción de Holanda sigue habiendo más trabajadores a tiempo completo que parcial dentro del colectivo sénior.  La mayor parte de estos trabajadores se concentra en los servicios y particularmente en las ramas de actividad en las que prima más el trabajo intelectual que el físico: salud, comercio ,servicios profesionales o educativos”, señala Rafael Pujol, coordinador del informe, quien  también destaca que se observa una diferencia “de calidad“ entre las ocupaciones de hombres y mujeres.

El informe analiza variables demográficas, legislaciones laborales respecto a los trabajadores seniors y buenas prácticas empresariales en países del norte de Europa (Suecia y Finlandia), Europa Central (Francia, Alemania. Polonia y Reino Unido) y la Europa más meridional (España e Italia)

 

Las empresas españolas no han asimilado de forma generalizada que tendrán que extender la vida laboral de sus empleados

La realidad demográfica y social española exige una mejor integración de  los empleados sénior. Incluso, se prevé que las administraciones españolas endurecerán las condiciones respecto a la salida temprana de los trabajadores más mayores del mercado laboral. Sin embargo, las empresas españolas no han asimilado de forma generalizada que tendrán que extender la vida laboral de sus empleados, según confirma la segunda edición del Estudio de Buenas Prácticas –trabajo integrado dentro de este informe- realizado por PeopleMatters, consultora especializada en Gestión de Personas.

Aún así, diversas empresas españolas empiezan a distinguirse por alargar la vida laboral de sus directivos, técnicos y trabajadores. La mayoría lo hacen con un conjunto limitado de iniciativas, y son aún pocas las que lo abordan desde una perspectiva estratégica global, señala el estudio de PeopleMatters, que ha analizado para este trabajo buenas prácticas pioneras en gestión del ageing de una veintena de grandes compañías de nueve países europeos.

Las acciones de las empresas españolas más avanzadas giran en torno a ocho ejes, según el análisis de PeopleMatters: mejora de la salud laboral, nuevos entornos de organización y entorno del trabajo, desarrollo profesional, modelos flexibles de acceso a la jubilación, preparación para la salida del mercado laboral, beneficios por edad, sensibilización y conocimiento de la aportación de valor de los profesionales sénior, y reemplazo generacional y sucesión.

Las medidas que están poniendo ya en práctica algunas compañías se traducen en acciones que favorecen el bienestar físico y psicológico (promover la actividad física, la alimentación saludable, prevención del estrés, etc.); alternativas para el desarrollo de funciones acordes a las necesidades de las personas en función de su ciclo vital; mentoring inverso o recíproco; ayudar a los empleados a que realicen una correcta planificación financiera de cara a su jubilación; y preparar al trabajador en su tránsito hacia la nueva etapa que se abre tras su salida de la vida laboral, entre otras.

Estas iniciativas se alinean en torno a cuatro objetivos:

  • Mantener la productividad de los trabajadores sénior, de modo que se alargue la vida laboral manteniendo la productividad. Esto tiene que ver con los programas preventivos de salud y bienestar, la organización del trabajo o los esfuerzos en la actualización de competencias.
  • Asegurar la sostenibilidad del negocio con la adecuada transmisión del conocimiento de los trabajadores sénior hacia las nuevas generaciones, antes de su salida, a través de los programas de sucesión y reemplazo.
  • Crear una cultura inclusiva hacia los trabajadores sénior entre directivos, compañeros, clientes y la sociedad general.
  • Facilitar el tránsito a la jubilación, apoyando la configuración de un nuevo propósito en el trabajador sénior y un plan de “segunda carrera” tan desafiante como el que supuso su actividad laboral.

Todas estas acciones deben ser orquestadas dentro de una estrategia global de gestión del ageing y suponen, claramente, una ruptura con la actual estrategia generalizada de expulsión temprana del talento sénior del mercado laboral en España“, explica Alfonso Jiménez, socio director de PeopleMatters. “Iniciativas como éstas son necesarias para abordar con éxito una estrategia de gestión de talento sénior y el alargamiento de la vida laboral que necesitamos en nuestro país y que permitan hacer frente al cambio social en el que estamos envueltos”.

PeopleMatters ha analizado las buenas prácticas pioneras en gestión de equipos humanos sénior en: Alemania (Daimler y KSB), España (Asepeyo, Generali y Fundación Endesa), Francia (Carrefour y France 3), Finlandia (Naantali y Saarioinen), Gran Bretaña (NWL), Holanda (Hazenberg Bouw y Van der Geest), Italia (Coop Alleanza 3.0 y ANM), Polonia (Dartex y la Universidad de Ciencias Sociales de Lodz), y Suecia (Vattenfall y Kiruna Kommun).

 

Marco jurídico-laboral español para los trabajadores sénior

Sagardoy Abogados, junto con la participación de distintos despachos de abogados que pertenecen a la Alianza internacional Ius Laboris de la cual es miembro y socio fundador, ha efectuado un análisis detallado del marco jurídico laboral y de seguridad social aplicable a la contratación de trabajadores mayores de 55 años (u otra edad similar que hubiese sido prevista por ley) en distintos países de la Unión Europa.

Con motivo de dicho análisis y desde la perspectiva jurídico laboral y de seguridad social, se ha llegado a la conclusión de que, en términos generales, la legislación española no dista significativamente de la regulación existente en distintos países de la Unión Europea (Alemania, Finlandia, Francia, Holanda, Italia, Polonia, Reino Unido y Suecia) en materia de contratación de trabajadores mayores de 55 años de edad o en edad próxima similar.

En todo caso, cabe precisar que si bien algunos países europeos prevén una regulación novedosa en algunas materias, o incluso más beneficiosa que la normativa española en ciertos aspectos, las características específicas de cada país deben ser analizadas con detalle para determinar la regulación más eficaz para este colectivo de trabajadores y para el mercado laboral en general, tales como la esperanza de vida de sus ciudadanos, la tasa de desempleo de trabajadores jóvenes y mayores de edad, la solvencia económica del sistema de seguridad social, entre otros.” 

El lunes 16 de diciembre se celebró la presentación del estudio elaborado por Fundación IE, PeopleMatters y Sagardoy Abogados
Con el patrocinio de Correos, Fundación Banco Santander, MAPFRE, Sagardoy Abogados y Fundación Bancaria LaCaixa

LOS TRABAJADORES SÉNIORS EN LA EMPRESA ESPAÑOLA. REALIDADES Y RETOS

Available in Spanish only

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Investigación Los trabajadores séniors en la empresa española. Realidades y retos.

 

Acceda al resumen ejecutivo de la investigación pinchando aquí.

‘Los Trabajadores Séniors en la Empresa Española. Realidades y Retos’ es la primera investigación del Observatorio de Demografía, presentada el 12 de junio de 2018 y coordinada por su director, Dr. Rafael Puyol. El estudio está centrado en la actividad de los séniors en las empresas españolas.

La evolución demográfica española, definida por la combinación de tasas muy bajas de natalidad y un profundo envejecimiento, augura un mercado laboral con menos efectivos jóvenes y más trabajadores séniors, muchos de los cuales prolongarán su vida laboral modificando una tendencia que ha estado presente en las últimas décadas. El empleo va a crecer sobre todo en actividades que no suponen gran esfuerzo físico, los trabajadores llegarán a las edades altas en condiciones saludables y se supone (y así debe ser) que las salidas tempranas del trabajo se retrasarán por imperativos económicos y legales. Si a esto le añadimos los bajos niveles de empleo que tiene en la actualidad la población mayor de 55 años, tenemos los ingredientes básicos que explican ese previsible crecimiento de la población activa mayor.

Este desembarco va a suponer nuevos desafíos. Habrá que combatir ciertas tendencias infundadas o no probadas de que las personas mayores tiene una productividad, una capacidad de adaptación y una motivación y ambición menos que los trabajadores jóvenes. Será necesario enfrentarse a la opinión, no siempre cierta, de que los trabajadores de más edad ocupan los puestos más relevantes del escalafón y bloquean las posibilidades de contratación y promoción de los jóvenes. Se tendrá que resolver la generalizada falta de estrategias que las empresas españolas tienen para gestionar a sus trabajadores de edad. Y, por último, resultará imprescindible un diálogo social entre la Administración, los sindicatos, las empresas y los trabajadores que permita dibujar el marco en el que se desarrolle esta actividad más prolongada de los séniors.

Así fue la presentación del informe:

Presentación del informe sobre ‘Los trabajadores séniors en la empresa española: realidades y retos’

La gestión de los profesionales séniors y el diseño de políticas específicas, claves para el futuro del mercado laboral, según el Observatorio de Demografía de la Fundación IE 

  • Uno de cada cuatro habitantes en España tendrá más de 65 años en 2031.
  • Los responsables del estudio señalan que el peso de los trabajadores séniors va a aumentar en nuestra economía en los próximos 10 años.
  • El 90% de las empresas no tiene un plan de actuación para sus trabajadores séniors. Sólo un 15% manifiesta tener planes de prejubilación para los empleadosséniors. Son las empresas de mayores ingresos y grandes plantillas.
..LEA la nota completa del evento..

Dr. Rafael Puyol, coordinador del informe

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