Only available in Spanish

Previamente publicado en Foro Recursos Humanos, por Tomás Pereda.

El envejecimiento de la población es una oportunidad de negocio

Puede que ya soplen vientos de cambio favorables para los profesionales sénior que posean el talento demandado, con los conocimientos, habilidades y actitudes que la 4ª Revolución Industrial ya está buscando y no encuentra.

Las palancas de cambio ya conocidas, como la demografía, la longevidad y la escasez de talento, son tan aplastantes, que en los comités de dirección de muchas empresas ya se ha incorporado la gestión del talento sénior a sus agendas de trabajo.

La movilización de los veteranos y reservistas que estén dispuestos a continuar o volver a la arena está cada vez más cerca.

Tenemos que decidir a qué queremos dedicar el bonus de 20 años más de vida joven que nos ofrece la mayor longevidad y, lo que es también importante, si financieramente nos podremos permitir una vida ociosa durante 30 años.

Es momento oportuno de abandonar victimismos y excusas, y revisar el estado de forma de nuestro talento.

Si lo que ofrecemos, es lo que se necesita.

Ser conscientes de que largos años de experiencia no son sinónimos de sabiduría o valor profesional.

Solo hay algo peor que un torpe, y es un torpe motivado porque cree que la experiencia es un grado.

Si queremos volver al ruedo deberemos estar dispuestos a pasar una ITV profesional adaptada a los tiempos actuales, en la que deberemos respondernos a preguntas del tipo:

• ¿he mantenido actualizado mi conocimiento?
• ¿lo que sé hacer tiene valor para alguien?
• ¿estoy dispuesto a dedicar mi tiempo y esfuerzo para aprender?
• ¿soy capaz de escuchar con humildad, aceptar y adaptarme?
• ¿soy capaz de desapegarme de mi ego y estatus?

Ya conocemos algunas experiencias pioneras en la incorporación de talento senior a la empresa, tal como nos cuentan Carmen Almonacid, directora de RRHH de Bipi:

“En Bipi, Startup de suscripción de coches, apostamos por la veteranía. Hace poco contratamos a Alfonso en el puesto de Business Development con 51 años.

Nos aporta serenidad, experiencia y saber hacer. Somos un equipo bastante joven al ser una empresa digital, pero creemos muy interesante juntar el talento y la iniciativa de la gente joven con la experiencia que aporta la gente más sénior”.

Claudio Yévenes, Vice President Chemicals Business Unit ENAEX (Chile).

“En Enaex hemos sido pioneros en desarrollar un programa de talento sénior, el cuál ha dado tremendos resultados, aprovechando toda la experiencia y compromiso de quienes han desarrollado una trayectoria en la compañía”.

Roger Medina, Sales & Customer Success Manager “En Oracle Digital Málaga hemos confiado en la diversidad al contratar en los últimos dos años a quienes lideran hoy la expansión de nuestras aplicaciones Cloud.

Lo que tienen en común es que todos son diferentes, dan el 110%, son ágiles al aprender, buenos comunicadores y escuchan, usan las nuevas tecnologías, son buenas personas y buenos comerciales.

Su edad va de los veintipocos a los sesenta y no me acuerdo”.

Jennifer García Mencos, coordinadora de recursos humanos en Casa Instrumental (Guatemala):

“Mañana empieza a trabajar con nosotros un hombre de 62 años que tiene toda la actitud, no digamos la experiencia y conocimiento para hacer un gran cambio”.

 Todos ellos dan la bienvenida al talento sénior.

Aun queda mucho, pero el camino ya ha comenzado, sin excusas ni victimismos, porque nosotros, los de entonces, los que compartimos con el filósofo William James que “el minuto en el que un hombre cesa de crecer, al margen de sus años, comienza a ser viejo”, seguimos siendo los mismos.