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Cuando a lo largo del año 2020 realicé, junto a cuatro compañeras, un Trabajo Final de Máster (TFM) relacionado con el talento sénior, comprendí la importancia de conocer los problemas derivados del envejecimiento demográfico e interioricé la necesidad de que diferentes agentes como las empresas, los sindicatos, los profesionales de Recursos Humanos, los gobiernos y los empleados sean capaces de trabajar en una misma dirección para la búsqueda de acciones y políticas que promuevan la diversidad generacional y el aprovechamiento del talento sénior en el mercado laboral.

En los últimos años se ha observado cómo, a nivel mundial, se está produciendo un envejecimiento demográfico que, en el caso de España, puede poner en riesgo la sostenibilidad del sistema de Seguridad Social; algo que llevó al gobierno a tomar medidas como la Ley 27/2011, de 1 de agosto, sobre actualización, adecuación y modernización del Sistema de Seguridad Social.

Para comprender el origen de este envejecimiento demográfico, se deben tener en cuenta dos factores fundamentales:

• Aumento de la esperanza media de vida: Las estadísticas que ofrece el Instituto Nacional de Estadística [INE] muestran un aumento de 10,12 años en la esperanza de vida en España desde 1975 hasta 2019; pasando de 73,47 años de media a 83,58.

• Disminución de la natalidad: En las últimas décadas, algunos aspectos como el retraso en el acceso al mercado laboral o problemas como el desempleo y el alto precio de la vivienda han provocado una disminución en el número de nacimientos; pues, como se puede observar en datos ofrecidos por el INE, en España se ha pasado de 669.378 nacimientos en el año 1975 a 360.617 en el año 2019.

Como es lógico, este envejecimiento demográfico va a provocar una mayor presencia de trabajadores sénior en el tejido empresarial español; por lo que resulta imprescindible tener en cuenta las necesidades de un colectivo que, como nunca antes en la historia,  tendrá un papel fundamental a la hora de que las diferentes organizaciones alcancen sus objetivos.

De este modo, los profesionales del sector de Recursos Humanos debemos ser capaces de transmitir a las organizaciones la importancia de conocer y cuidar el talento sénior.

Además, se deberán desarrollar políticas especialmente sensibles a la cada vez más presente diversidad generacional existente en las empresas: pues, en la actualidad, el mercado laboral acoge a miembros de cuatro generaciones muy diferentes como son los “baby boomers”, la “Generación X”, los conocidos como “millennials” y la “Generación Z” y, por ello, se debe trabajar para conseguir un ajuste perfecto entre empleados que poseen formas muy diferentes de entender la vida y la actividad profesional.

Previamente publicado en JavierAlarcos.com

Javier Alarcos Olivares’ professional growth has been based on his curiosity and a challenging career which had led him to look for answers in different fields such as education, marketing or psychology. After finishing his Master’s Degree in Human Resources Management, he found himself in the need of sharing his knowledge to serve people and companies to enhance their skills.