IE University anima a las empresas a dise帽ar entornos laborales intergeneracionales y evitar la segmentaci贸n de equipos por edad

(English version below)

  • En 2019, la poblaci贸n de entre 16 y 34 a帽os baj贸 hasta los 6,1 millones en Espa帽a (26,5% de la poblaci贸n activa espa帽ola), mientras que los mayores de 55 a帽os aumentaron hasta alcanzar los 4 millones (17% de la poblaci贸n activa espa帽ola).
  • En cada grupo hay dos tramos de edad que concentran la mayor parte de los efectivos. En los j贸venes el de 30 a 34 a帽os y en los mayores el de 55 a 59.
  • El informe analiza desde la perspectiva de la colaboraci贸n intergeneracional la profunda transformaci贸n demogr谩fica afecta a las empresas en aspectos como su relaci贸n con los empleados o los clientes, as铆 como en el desarrollo de productos y servicios y propone buenas pr谩cticas empresariales.

Madrid, 23 junio 2021. El peso de los trabajadores seniors dentro de la poblaci贸n activa espa帽ola ha crecido durante los 煤ltimos a帽os pasando de representar el 11% de la poblaci贸n activa en 2008 al 17% en 2019, por el contrario los junior (menores de 34 a帽os) que supon铆an el 38%聽 de la poblaci贸n activa en 2008 son ahora el 26,5%聽 seg煤n el informe III Informe del Observatorio de Demograf铆a y Diversidad Generacional鈥 de IE University, presentado hoy por Concepci贸n Gald贸n, coordinadora del estudio, 聽que ha contado聽 con la colaboraci贸n de聽expertos investigadores como Rafael Puyol, con el apoyo de la Fundaci贸n IE de IE University, Correos, Fundaci贸n Banco Santander y Mapfre.

Esta transformaci贸n demogr谩fica va a suponer un profundo cambio sociocultural que afectar谩 de forma muy directa a las empresas en su relaci贸n con sus empleados, con sus clientes y en cuanto a la conceptualizaci贸n de sus productos, servicios y modelos de negocio. El informe destaca, entre sus conclusiones, destaca la necesidad de aprovechar la colaboraci贸n intergeneracional con un enfoque de innovaci贸n social entre las diferentes generaciones y las empresas para extraer todo el potencial de los trabajadores, y de las personas en un sentido m谩s amplio.

Innovaci贸n social para fomentar la colaboraci贸n intergeneracional

Este estudio confirma que gestionar la diversidad intergeneracional dentro de la empresa es un reto que hay que afrontar sin demora. En este sentido, las empresas deben dise帽ar entornos que permitan a los empleados aprender unos de otros y evitar la segmentaci贸n de sus plantillas por edades, ya que en ausencia de聽聽 intervenciones pueden encontrarse con un contexto en que los empleados se vinculan 煤nicamente con colegas que tienen un estatus o trayectoria similar. En este sentido, destaca el informe, la mentor铆a es el enfoque principal que las empresas est谩n adoptando para fomentar el intercambio de conocimientos entre las diferentes generaciones de una instituci贸n, aunque no deber铆a ser la 煤nica.

Otras iniciativas de innovaci贸n social que se est谩n desarrollando con este objetivo, y que han sido recogidas en el informe en base al estudio de 11 iniciativas en Espa帽a, Colombia e Irlanda son el desarrollo de estilos de vida inclusivo, la creaci贸n de entornos f铆sicos que permitan la colaboraci贸n entre generaciones y el impulso a proyectos de innovaci贸n social hol铆sticos y en red, que permitan aprovechar todo el potencial conocimiento tanto de seniors como de junior.

Seg煤n Concepci贸n Gald贸n, coordinadora del estudio, 鈥淟a conceptualizaci贸n de estrategias intergeneracionales genera oportunidades de potenciar el valor de todos los profesionales en un contexto social en el que ya conviven seis generaciones diferentes. La visi贸n de los innovadores sociales sobre la colaboraci贸n intergeneracional ofrece a las empresas una mirada nueva y m谩s enriquecedora鈥.

Acceso al informe completo https://observatoryofdemography.blogs.ie.edu/publications/research/

English version: IE UNIVERSITY ENCOURAGES COMPANIES TO DESIGN INTERGENERATIONAL WORK ENVIRONMENTS AND AVOID SEGMENTING TEAMS BY AGE

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